为出资人：根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求。从事实业投资、信息产业、国际贸易、生态农业、战略策划等服务业经营等活动，并通过资本经营与资产经营相结合实现企业资产的保值增值；

为社会：依法经营、诚实守信、节能降排、安全环保、扶贫济困、构建和谐企业和和谐社会；

为员工：坚持以人为本，建立完善投资控股公司员工职业生涯管理体系。吸引和培养人才、激励人才和留住人才。尊重员工价值、挖掘员工潜能、强化员工合力、创造一流管理团队、促进公司和员工共同发展；

发展模式和管理体系

母子公司管理体制下的资本经营与资产经营相结合，实体经济和虚拟经济相结合，战略管理和财务管理相结合；总公司作为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心。负责确定公司发展战略、重大资金控制、投资项目决策与退出，通过全面风险管理体系和内部控制体系的有效运作，形成管理监督职能；    

子公司作为经营管理中心，按照专业化管理的要求，对投资企业推行要素管理、对标管理、财务管理、风险管理、信息化管理、决策管理、专业化管理等，形成专业化的控股公司管理格局。投资企业作为生产经营中心，抓好市场营销、加强安全生产管理、提高经济效益、保护环境、节能减排、构建和谐、打造在行业内领先的一流企业。